淮阴侯韩信超强的员工培训能力

作者:桑文锋, 神策数据 创始人兼 CEO,前百度大数据部技术经理

提起韩信,有两点给人印象深刻。一是善用兵,不管是明修栈道,暗渡陈仓,还是一连打下魏国、代国、赵国、燕国、齐国,给刘邦开辟第二战场,这都体现了他超强的用兵能力;二是有机会三分天下有其一,但因为不愿意反刘邦,最后被吕后所杀,可谓成也萧何败也萧何。最近这一年因为听楚汉争霸相关的评书内容比较多,加上创业进行时,所以会关注一些别人不大会关注的特点。除了以上两点,给我印象深刻就是他超强的员工培训能力了。

当然,韩信的员工就是士兵,他在训练士兵方面很有一套,以至于总是能在被夺了兵力后再次东山再起。我们先回顾一下他被刘邦三夺其兵的经历。

三夺其兵

韩信曾是项羽手下的一名站岗的,给项羽出过几次主意不被采纳,于是投靠刘邦。在刘邦手下依旧不被重用,因为一次失职差点被杀,还好夏侯婴被他的遗言惊到放了他,被刘邦封了个稍大的官,但依旧不被重用。可萧何和他聊了几次后发现此人不简单,特别是韩信再一次决定叛逃时,被萧何乘着月色追了回来。刘邦本以为是萧何也要叛逃,大惊失色,所幸天亮回来了。萧何告诉刘邦如果打算在汉中一直呆着,那不需要韩信这样的人。如果想东征天下,那必须要重用韩信。于是刘邦拜韩信为大将军。韩信给刘邦出了个明修栈道,暗度陈仓的计策,一举拿下了三秦之地,也就是刘邦当上了正儿八经的秦王。

刘邦一路高歌猛进,在项羽陷入齐国之地,一举占领楚国都城彭城。可庆祝宴还没开完,就被项羽三万骑兵直接打散其四十万大军,刘邦几乎光杆司令落荒而逃。逃回老巢之后,就决定兵分两路来东征。他自己作为下路,而韩信和张耳作为上路。韩信不负众望,接连攻克魏国、代国两块地盘,代国就是今天的山西一代。

就在这时,刘邦直接把韩信手里的精兵抽调走,作为自己的助力部队,让韩信带着剩下的老弱病残攻打赵国。这是第一次韩信被夺兵。

就在这时,刘邦直接把韩信手里的精兵抽调走,作为自己的助力部队,让韩信带着剩下的老弱病残攻打赵国。这是第一次韩信被夺兵。

韩信重整旗鼓,靠着这点兵力,硬是出奇打下了赵国。又不费一兵一卒,直接通过威慑力拿下了燕国,和张耳两人又集结了三十万左右的兵力。没想到刘邦这时因为和项羽在荥阳作战又被打光了。直接跑到赵国把两人的兵权夺走,调集部队投入到荥阳拉锯战。这是韩信第二次被夺兵。

之后韩信一个光杆司令,跑到赵国北面,继续收集可以利用的兵力,又以摧枯拉朽的势头,把齐国给占领了,还当上了假齐王。后带领三十万的军队,和刘邦一起,将项羽消灭。这时候刘邦又把他的兵权给夺了,让他只身去做楚王。这是韩信第三次被夺兵。

这还没有结束,韩信到了楚国,很快又组织起来新的部队。去一些县邑巡逻,都带着武装部队。终于有人告韩信谋反,刘邦用陈平计,将韩信给抓起来,消去了楚王之位,因功还是封了个淮阴侯,但被软禁在都城。在后来刘邦去往代国平息叛乱之际,韩信又打算假传圣旨集结在官府中服役的罪犯和奴隶来杀掉吕后和太子,可惜泄露被吕后先下手为强。

这一路走来,韩信的集结兵力的能力是让我很震撼的,他一定掌握了一套培训员工的好方法,不然哪有那么多善于打仗的士兵。正因如此,他在和刘邦聊天时,才敢说自己将兵多多益善。那到底他的方法是什么?很遗憾,韩信本来有三篇兵法,可在吕后执政期间,被销毁了。如果以后能够被挖出来的话,我估计里面会有讲他是如何练兵的。既然如此,我只好从他的行动和其他人的对话中,来揣摩他的思路了。

凝聚团队

一个优秀的团队一定是凝聚力强的团队,是一个整体,而非一盘散沙。韩信在凝聚团队方面,主要有两点做的比较好。一是业绩好,韩信从领兵打仗开始,几乎就没有败过。从开始的平定三秦,到后来一路攻下魏国、代国、赵国、燕国和齐国,都是胜利完成任务。这士兵跟着他总打胜仗,这奖赏就多,也更有信心,战斗力就更强。

二是省力,韩信打仗总是取巧,尽量不和对方硬碰硬,尽量用更高效的方式去解决问题。比如明修栈道,却绕道陈仓,去攻打章邯的后方。在和赵国作战时,埋伏人到后方直接把赵城插上汉军的旗帜,赵军直接崩溃了。在和燕国作战时,直接将大军往开往燕国的主干道上一摆,燕国就投降了。常在河边走,哪能不湿鞋。但韩信总是用这种省力的方式去打仗,生力军就保持的好,士兵存活的几率高,团队保存的好。

高效用人

韩信在给刘邦初次沟通时,为了给刘邦打气,说了三点建议:任天下武勇,何所不诛!以天下城邑封功臣,何所不服!以义兵从思东归之士,何所不散!这是给自己的主公提出的建议,相信也是他自己所认可的。这三点正是选人、激励、人心,那么韩信在培训士兵时,可能也采用类似的标准。

在选择冲锋部队或将领时,选择武勇有才的人,对于做出战功的,给予足够的激励,再投士兵所好,既满足士兵的个人诉求,又能达到战略目标。这样就把士兵个体有效的给调动起来。

创业启示

这段启示可能是我所给自己听的,有点牵强,我只是借古人之口,说我想说的话。

首先是不要指望招到许多优秀的人。经常听一些创业导师给人讲一定要找最优秀的人,并且这还是百度的一条文化,但我对此是很不认同的。不是我不想找许多优秀的人,而是以团队的实力,可能吸引不到足够多优秀的人。不要觉得 Google、Facebook 就能招到许多优秀的人,那是因为人家盘子大,有足够多的机会。你一个小创业公司,活都不一定活得下来,许多优秀的人凑到一起,也施展不开。所以马云在 2009 年之前都说要用二流的人才做一流的事情,这点刘邦同学应该很有共鸣。想想刘邦的早期团队成员,有卖肉的,有吹笛子的,有赶马车的,只有萧何算是个县公安局局长,就这样的班底,硬是打下了一片江山。当然,马云 2009 年之后就不这么说了,因为有足够的实力吸引优秀的人。韩信总是有什么兵就用什么兵。

既然没那么多优秀的人可招,那就需要创造让人成长为优秀的人的环境,就是要重视员工培训。百度的工程师在业内比较被认可,一方面是因为有机会解决复杂的问题,另一方面是有一套好的工程师培训机制,这包括导师、串讲、由易入难的进行模块开发、代码审核等。通过这一套机制,很容易把一个校招毕业生在三到六个月的时间里,培养成一名能够胜任开发工作的工程师。我自己创业这两年,针对新员工,一般一两周都会进行一次培训,从理念、文化、做事方法等多个角度,这样即使人很少,也可以保持高度的一致,释放更强的战斗力。至于如何去创造一套好的培训体系,还在摸索中,希望有一天成为一个人才创造机。

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