没错,我要收徒了

我在很多地方都反复提到过,凡靠谱的产品经理,无不要经历项目的洗礼,也同时要有导师的引领。

没有实践是纸上谈兵,永远不知道整个产品完整的实现环节。真的上手一个项目,就如同熟读默诵了三百遍的驾校考试指南,一摸方向盘也两眼一抹黑。这也是为什么读过很多书在面试官眼里,反而是负面经历——你既做了没用的事,却还以为这件事有用。

没有人指导,则是杂家。产品经理这个岗位诡异多端,不像 iOS 用 Objective-C、Android 用 Java 都是一套语言。你拉阿里闲鱼做活动支撑的产品经理,跟快手做用户体验的产品经理,两个人几乎聊不到一块去。诸多创业公司的产品经理,也都在做着貌合神离的事儿,不懂核心的设计法则和用户心理,却以为写过了文档、用好了 Axure 就能过好这一生了。

我虽然喜欢在网上喜欢写各种经验分享,但其实一直避免写指导性很强的内容。我写的大都是自己的思考方式和工作方法,诸如「要掌握用户体验,懂这 7 点就够了」、「写出好的文档应该有这些步骤」、「产品经理必备的十个处世之道」这样的题目我很少触及(当然有时候手贱也会跟跟风)。

新书《从点子到产品》出版后,很多新人怪我这本书一直讲思考方法、概念和案例,却不给出一二三四详尽的操作步骤,让人可以读这本书就成为产品经理。实际上这正是我竭力避免的——参考一本好书可能会有提升,但完全凭借一本指导手册成长的产品经理,绝对不会是好的产品经理。

尽管互联网人才市场整体持续转冷,但怀揣热情的年轻人还是很多。他们听我(和很多其他的产品经理)说过,只看书不行,于是就开始参加培训。培训的问题依然很多,他们又有很多人来找我,希望到我在的公司,跟我学习,有的甚至说可以不要工资。我从来都是不答应的——通常对我来说,带一个新人做一件事的成本,还是会比干脆自己做来得高。

不过最近事情起变化了。现状是,事情多到,我必须要带一些小伙伴一起做。不仅如此,我还要持续招到一些新鲜的小伙伴才能满足公司业务快速的发展。

于是每周都有许多场面试,要花费大量的时间在找简历、筛简历和面试上,录取率极低,十分吃不消。邻桌同事说,哎,你不是有知乎和公众号吗,干嘛不在上面招募一把?

我想了想,觉得还真尼玛有道理。

所以,我决定正式收徒了!

如果你看过我的一些文字、认可我的产品理念,如果你对快速成长的独角兽创业公司感兴趣,如果你期望在一个靠谱的项目里跟一个靠谱的导师成长,不管你有没有产品经验(当然有的话更好),都可以报名来尝试一下。

几点说明:

  • 工作地在杭州
  • 全职和实习生都可以
  • 做过上线的成熟互联网产品有加分
  • 做过电商、O2O、物流等产品有加分
  • 985/211 毕业有加分

关于我所在的公司 点我达 的情况,可以自行搜索。

报名链接: 教练,我想做产品

题图:摄于公司。

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