魔豆花开,阿里用商业力量创新“互联网+公益”

关于企业家的终极使命,学者的理论多种多样,但公益,几乎是伟大企业家的共同归途。索罗斯说,公益事业给了他工作的理由;Facebook创始人扎克伯格捐出了多数公司股份;全球40名亿万富翁跟从巴菲特和比尔盖茨,承诺未来把过半家产捐给公益事业。

当然,中国企业对于公益事业的热情,也如同冬雪春融,顺势涨潮。但,像发红包一样把钱撒出去,救济救穷救急,并非长久之计,也非现代公益的目标,授之以鱼不如授之以渔,把商业力量融入公益,把扶贫升级为脱贫,才是长久之计。

比如阿里的“魔豆花开”项目,不但给予一次性的公益基金扶持,更重要的是发动阿里电商的平台优势,协同第三方合作伙伴力量,以及广泛的社会公益力量,通过三带一的模式,打造了“互联网+公益”的新范式。

“3+1”创新互联网公益

如今已经声势浩大的“魔豆妈妈”,项目的起点却是一个烈火烹心的悲剧。

一位苏州妈妈周丽红,不幸罹患癌症,不断扩散的癌细胞让她下肢瘫痪,丈夫也弃她而去。为了养活5岁的女儿,2005年,只能躺卧、无法自由活动的周丽红强忍病痛,在病床上开了一家淘宝服装店,名为“魔豆宝宝小屋”。

一年后,周丽红离开了,但以她的店铺命名的公益项目,却因此开始了。

2006年起,中国红十字会联合淘宝网启动“魔豆爱心工程”,在全国寻找困难母亲,为她们提供创业资金、硬件及系统性培训,借助淘宝平台走出困境。

截至目前,已经有2000多名“魔豆妈妈”通过这一项目,实现了创业或者就业。

43岁的黄银华,曾是受助的魔豆妈妈之一,她短发圆脸,面容敦厚,如今却成为湖北魔豆花开公益项目的主导力量之一。她开办的阳光学校,培训近2万多名学员,在淘宝等电商平台实现就业创业,被称为“网店教主”。

6月24日,淘宝网“魔豆妈妈”湖北省魔豆花开电商创就业扶持工程在武汉启动,计划投入160万元资金定向扶持2500名湖北省的“魔豆妈妈”。

周丽红时代的魔豆妈妈,是悲情的个人英雄,值得敬佩,却也孤独无力。

而魔豆花开,则是把商业力量注入公益项目,实现了脱贫的可持续性、标准化,打造了一个多方协同的公益模式。

第一重力量是阿里平台。赠送现金只能救一时之急,而阿里则通过提供电脑、创业启动基金,并把电商平台优势一揽子的赋能给魔豆妈妈。

第二重力量,则是阿里牵手第三方力量等,携手中国红十字会等专业机构,联合湖北全省的网商力量,提供产品、岗位,再通过培训学校等,提升魔豆妈妈们的再就业能努力,提供可持续性的创业就业孵化服务。

第三重则是发动全社会力量,剁手即公益。在魔豆妈妈的网店剁手,就是献爱心。

根据阿里的官方数据,2017财年,共有超过3亿用户、178万卖家通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动。四分之一的中国人通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动;2017财年阿里巴巴平台和蚂蚁金服平台共推动社会公众47亿人次参与公益,以此测算,四分之一的中国人,通过阿里系的平台投身公益。

整个财年,阿里巴巴平台用户通过公益宝贝、公益网店、公益广告联盟、公益众筹、公益拍卖、闲鱼公益、充值公益、一JIAN公益等产品产生网络捐赠2.28亿元,同比增长19.47%;参与捐赠人数3.04亿,同比增长12.1%;捐赠笔数达到43.9亿笔,同比增长46.3%;有290.6万卖家同时在线设置“公益宝贝”,直接产生捐款的卖家达到177.24万。

百川入海,万马奔腾,可以说,魔豆花开的公益模式,具有典型的“阿里味儿”,阿里把公益事业,无缝潜入到商业体系中,而商业力量又放大了公益效应,通过开放平台,把封闭的企业公益升级为了开放的全民公益。

商场如沙场,公益是终途

一个优秀的企业,会把所有的凶悍留在商场,在和友商的竞争中,商场如战场,白刃见血,刀刀不留情,一个商业上不成功的企业,难堪好企业的名号。但只会经商赚钱,也成就不了伟大。一个伟大的企业,也会把所有的温情反哺给社会,公益,几乎是所有伟大企业和企业家的终途。

凶悍是战术,是工具,而商业和公益,两者终极目标极为一致,那就是给社会创造增量价值,在增量的价值中分享红利,利人利己,才能实现企业、合作伙伴、社会的共赢局面。而不产生增量价值,只对存量价值进行重新分割的争夺,只能带来彼此消耗的战争,不可持续无法持久。

正如曾经创造过两家世界500强企业的稻盛和夫所说,所有的成功之道,抵不过八个字——敬天爱人,利他之心。

所以,当企业持续做大之后,其影响力就超越了商业的狭隘边界,成为社会生态的重要一部分,对长远的宏观的社会效益的追求,就变得比追求眼前的短期的经济效益,变得更为重要,这一点,阿里的高管们或许会感同身受。

从企业规模上来说,阿里已经成为了中国大社会极为重要的一个主体。年交易额超过3.7万亿的阿里,已经成为了名副其实的社会企业。2016年,中国GDP为70万亿,阿里的贡献占比超过了5%。我粗略测算了一下,如果阿里是一个省份,那么阿里省的2016GDP总额排名第六,仅次于广东、江苏、山东、浙江、河南,超越了包括北京和上海在内的其他26个行政区。

如此庞大的体量,如果阿里还把企业的经营利润作为企业发展的唯一目标,就会扭曲、走偏,可见的例子是很多国家的大财阀集团,其兴也勃,其衰也忽。

只有在整个社会中扮演正面角色和积极力量,为社会持续带来正面价值,阿里才能立于不败之地。

再从来的定位上来说,阿里一直是个通过利他而利己的企业。什么意思呢?

马云当初创业的初衷,是让天下没有难做的生意。当初本地的“扬子鳄”淘宝,大战国外的“大白鲨”易趣,靠的就是利他思维————对于卖家,易趣收取高额佣金,淘宝免费,因此中小卖家,转而从易趣蜂拥至淘宝,十几年过去了,在淘宝开店,其最低门槛依然是免费。从创业至今,阿里一直坚持平台战略,从B端赚钱,就是成就其他经济主体获益的同时,分享其发展红利,获得生存空间。

这种商业模式的前提,就是共生共赢,只有帮助盟友发展壮大,阿里才能从这种发展红利中获益。

而如果继续扩展视野外延,基于阿里这样庞大的经济体量,阿里可以受益于整个经济环境和社会环境的改善,你带来的价值越多,就获益越多。就像当年乔布斯问百事可乐总裁约翰·斯卡利,“你愿意一辈子卖糖水,还是和我一起来改变世界”。改变世界的苹果,其市值如今是百事可乐的6倍多。

一个伟大的企业应该热心公益,一个要想成就伟大的企业家自然也要如此。马云对公益的热情,正在比肩硅谷的同行们。

2014年,马云和老搭档蔡崇信对外宣布,捐出他们在阿里巴巴集团拥有的期权、总体规模为阿里巴巴总股本2%的股权。

这笔捐赠按阿里当前股价,价值超过470亿人民币,当时的评论称,“十年前,中国每年的公益捐款不足百亿,而在马云一人的捐助额就达到了数百亿级别。”

2014年春季,马云先向自己的母校,马云心目中“全世界最好的大学——杭州师范大学”捐了一个亿。6月初,马云及阿里又向浙江大学捐赠5.6亿。

从魔豆花开这朵小小的公益之花,或许能够窥见公益和商业的紧密关系:两者都是文明的产物,商业的成功,能为公益提供资金、资源、支撑,商业的成功能够反哺公益。而公益有望成为商业文明的终极形式,公益成为了商业的田园诗歌。商业是得,公益是舍,但舍得之间互为因果,大舍才能大得。

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