再为这浮躁的行业添一笔

这个月碰到了很多事,果断的人引发了我对电商人才的思考。

我猜测当我写下上面第一句的时候已经让这个页面的跳出率达到了80%以上,无数人士表示不屑的离开。我发现我总喜欢做这样的事,在自留地做自己喜欢的事,让不喜欢的人都去死吧,我不是韩寒,不用注重公众形象,咳咳,发现扯远了。

我有这样几个朋友,分别都非常有特点,我觉得他们都是电商里很有代表性的人才。第一个,A君,擅长规划,节奏,流程。这样的人非常的适合在中大型公司,绝对的人才,平步青云型。第二个,B君,擅长数据,模型,算法。这样的人是数据驱动公司的香饽饽专才。第三个,C君,玩过几年淘宝,取得一点成绩,坚信他代表着淘宝的精英运营。第四个,D君,基础运营极度扎实,没有大的成功案例。
还有一个S君,有着扎实的文字功底,有着灵活的的头脑,有着优秀的审美眼光,特别适合做品牌。
这几个人都非常的有特点,扮演着不同的角色在企业里。

其实他们代表着两种人,分别有着两种基因。一种是传统基因,看重基础,流程。一种是互联网基因,看中新,奇,变,懂淘宝。最近看到好几个公司,他们很好玩,怎么个好玩法,懂淘宝的基本不会太看重基础建设,懂传统线下操作的委实不大懂淘宝。两方都陷入了迷茫,两方都发现自己需要改进,但是从心理上“踟蹰不前”。
这是为什么?
两者真的完全互斥吗?貌似不尽然,也见很多大卖家融合的非常妙。那又为什么看起来这么困难呢?其实说穿了很简单。对未知事物的恐惧。一个代表这保守,一个代表着激进。要想像太极一样的融合需要非常高的玩法,必须有主次,必须要配合。
这也从一个侧面说明了为啥传统企业进军电商总是磕磕碰碰,当然存在很多其他的原因。原本就不是一路的人,硬要拉一起打麻将,规则都不一样能打的和谐互相胡牌吗?也解释了为啥淘宝卖家瓶颈会这么严重,基本到达一个业绩量级就无法成长了,当然有有本身的平台因素,但是更大的我还是认为是人员的知识领域以及储备决定了企业的天花板。

至于每个公司有每个公司的历史,都有各自的创始人基因。我比较喜欢的一种是互联网基因但是非常重视传统零售的学习,交流,模仿并且运用。只关注销售额,只关注上活动,而不关注毛利,不重视库存周转,动销,效
期等,虽然成交做到靠前,但是最后突然发现自己赚的钱全部在库存里。当然你只会做企划,以为做活动,而不知道你这活动的人哪里来,买了些什么,关注了哪些页面上的细节,最后为什么买单了也一无所知。当然这两种都比较极端。很多公司都已经注意到两者的深度结合,本质都是商务,所以结合起来有水到渠成的赶脚,前提是拥抱变化。


给学弟学妹们一些经验分享~电商专业或者想从事电商行业的,选公司时看这公司的背景。如果是传统行业出生扩展业务做电商,你能学到的电商行业知识有限,但你会学到非常多的零售术语,线下的玩法。如果是纯淘宝创业起家,一路做大的话,这样的公司会让你对淘宝或者其他电商平台有个深入的了解,这类公司出去的人往往能拿到高薪,为什么?因为这个浮躁的行业,缺的就是懂淘宝的!不对,甚至不是懂淘宝,只用懂淘宝操作和规则的也成,在给自己包个装,怎么的也是个主管或店长。


写到这突然不想写了,词穷。很想把这篇文章给删了,但是也想留给自己看看,希望以后的自己看到这篇文章能够说一句:以前的我够肤浅的啊。


非常期待那一天~


burger

记于一个遥远的国度,这里吃不习惯

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