2014 惑

综合技术 Log4D

上周刚做完了自己的 2014 工作 Review,其中最大的挑战就是工作职能的变化: 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。

3 月份开始带领功能线小组,11 月份带性能线小组,将近一年的时间, 业绩结果只能用四个字来描述

不尽人意

从小的坏毛病:延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大, 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了,曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师, 现在我已经站在这个位置上,下一步的目标(创业)离我还太远,导致驱动力出现了问题。

接二连三的失败,让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。

我在九月份 Evernote 提出几个问题:

  • 一个团队,是否健康,如何评判
  • 50 规模下面,工作流程,协调方式,人数逐渐变多时候,会怎样的变化?
  • 如何管理比自己业务能力强的员工

直到昨天,我才在问题下面进行了回答:

  • 一个团队,是否健康,如何评判

    • 业务是否发展旺盛
    • 制定目标是否到达
    • 团队成员是否工作开心
  • 50 规模下面,工作流程,协调方式,人数逐渐变多时候,会怎样的变化?

    • 成员由多重职责变成明确划分
    • 计划变得更重要,而不是早期的「创业公司没有战略和部署」
    • 对管理能力的要求变高,需要花费更多时间让其他人认可目标,信息沟通和同步成本变高
  • 如何管理比自己业务能力强的员工

    • 从技术管理上来看,管理者无非需要

      • 技术强,碾压
      • 情商高,服气
      • 资历老,调动资源
    • 少管,一起来完成目标

也许回答的还不够好,但总算可以不再逃避这些问题,直面挑战了。

从最早的压力,到两个项目完成过程中的困惑,再到现在的知道方向,中间甘苦自知。 儒家说,三十而立、四十不惑、五十知天命,我现在应该处在惑往不惑的过程中。

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