那些快挂了又起死回生的优秀公司

曾经在「理解星巴克:引言」里提到过星巴克上市以来的市值变化。

如下图,我们可以看到,从2005年到2008年期间,星巴克的市值经历了断崖式的下跌,又在之后的6年多的时间里,增长了十几倍。

Source: Bloomberg

如果有朋友在这类世界500强巨头公司待过,一定会知道「让大象会跳舞」有多难。

而恰恰在这种下跌又重回伟大的过程中,可以帮我们看透这家公司优秀的基因和真相,和行业生意的本质。

最近读星巴克相关的传记、书籍和资料,本来想写一篇这样的文章,讲星巴克衰落又重回伟大的故事。

但转念一想,发现还有更好的理解这个问题的角度。

从1998年到2000年,之前辉煌的宝洁面临业务停滞。2000年,雷福礼(A.G. Lafley)被遴选为宝洁的总裁兼首席执行官。在雷福礼一系列的改革之后,宝洁的销量几乎翻了一番,公司市值超过2000亿美元,跻身全球最有价值的15大公司之列。

这一段独特的经历,写在了一本知名的书里:《游戏颠覆者》。

2002年以后,一直高速发展的乐高玩具公司,曾经一度面临近乎破产的危机。

默默无闻的年轻 CEO 克努德斯托普把乐高从破产边缘拉了回来,并把它推向前所未有的高峰。今天的乐高,已经是世界第一大玩具公司。

《乐高:创新者的世界》就记录了这一段特别的历程。

1993年,路易斯·郭士纳 (Louis V. Gerstner) 刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。

在《谁说大象不能跳舞》这部自传里,郭士纳就回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月。

幸运的是,类似的故事还有不少。

与单独分享星巴克的历程相比,横向地比较不同公司业务困境的原因、扭转局面时的选择可能会让我们受益更多。

所以我推荐读一下下面几本书,顺便看看几周后我在这里的分享。

  • 星巴克:《一路向前》
  • 宝洁:《游戏颠覆者》
  • 乐高:《乐高:创新者的世界》
  • IBM:《谁说大象不能跳舞》

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