ask:增长黑客的概念是泡沫吗?

提问:「增长黑客」的概念从去年开始火了一通,国内很多互联网公司也增设了这个职位,但在这之后有哪家做出了比较好「增长」案例?「增长黑客」的概念是泡沫吗?

slsfzds:

恰好最近花了点时间学习这概念,几点看法:

1、范冰给出的定义是:「创业型团队在数据分析基础上,利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段 。」

从这个概念讲,我认为国内所有负责转化率优化的产品经理,都在从事着相应的工作,也一定有大量成果产出,只是看案例是否被公开分享。

2、这个概念在硅谷主要由工程师团队来承担,更多像是「测试驱动增长」。曾经问过 Square 的邵震,他坚定认为工程师团队最适合,国内由于程序员对业务不够了解,可能暂时做不到。

而现阶段的大部分增长团队,多由该公司渠道、市场或者产品的部分团队改名而来,成立的最初动机是「占山为王」,这时候会带有明显的原团队基因,政治意义大于实际效果。

3、由 2 所衍生出的一个角度是,好的增长团队最好有独立的架构,能在团队内部快速迭代方案,而无需过度借助外部资源。但国内相当一部分公司,老板认为招到几个 Growth Hacker,增长就不用愁了……这跟传统公司招点「大数据分析师」的结果应该区别不大。

wangyifan314:

个人认为所谓的「增长黑客」的工作是靠谱的公司一直在做的,不管是提升某个环节的转化率还是 SEO/ASO,本身就是增长黑客的一部分。

wanglongxi:

不是泡沫,只是操作难度大。做得好的闷声发大财,不会分享增长的秘诀。对外只会讲「我们仔细打磨产品,追求用户体验,增长是自然而然的结果。

cicada:

完全赞同 @slsfzds 的观点,设这个职位是没有意义的,必须配置独立的架构。但其实不设这个职位也没关系,公司内部往往自发地有人在做这件事情,“增长黑客”只是对已经发生的行为的总结。如果公司没做好,不是因为老板之前不知道这个概念,而是公司在各种执行岗位上没有这样的人才。要招也是招头脑灵活的一线人才(比如AEO/SEO),而不是专设增长黑客职位。

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