怎样提一个不靠谱的问题

黄埔犬校犬校第二期报名,要求必须提三个产品问题,通过审核才能付费加入。以下为大家展示一下,什么叫做不靠谱的产品问题。

现在短视频和直播很火,什么样的内容和互动可以从中突围出来呢?

当自己产品的利益冲突了用户的利益时,该采取什么样的策略,是完成产品的商业价值还是以用户为重?

在展开产品的具体功能设计之前,如何界定产品的目标和方向?

什么样的产品是个好产品?

产品的职责范围是什么?

用户不愿意使用你的产品,是否是因为没有满足其需求?

面向音乐与影视粉丝群体,从工具切入过渡到社交的产品策略与节奏如何制定?

如何避免在理解、拆分需求时陷入自己的YY?

新产品如何抓用户痛点,最快的让用户接受?

哪些通用的产品技巧能够提升产品的长期留存(30天 3个月 6个月)

在产品功能迭代过程中,如何取舍面对资深核心用户提交的新功能需求。

产品经理在工作中如何能配合技术一起研究很牛的技产品?

我想了想,扑通一声跪下了,各位产品经理大哥放我一马,出门左转去知乎好吗。

刚刚给一位资深产品经理的回信是这样的:

“我无法回答你的问题,估计犬校内也没有任何人能回答这些问题。这不是产品经理的问题,这是顶级创始人的问题,恕我还没有达到这个level。或者你可以去问张小龙和俞军,但不要指望在一个产品经理社区内找到答案。”

我觉得大家可能误解了什么,觉得黄埔犬校是一个高深莫测的地方,其实我们特别浅薄,真的,特别浅薄,讨论的都是特别具体的问题。你们这些大开大合经天纬地的问题,我一个都回答不了,你要是进犬校提出来我估计就得疯了,立刻退钱关闭社区。

稿源:纯银V (源链) | 关于 | 阅读提示

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