饶凯:过度强调狼性文化是一种病态

无论是中山狼(子系中山狼,得志便猖狂)的典故或是狼外婆的故事,想必很多人在学生时代也早耳熟能详,不可否认狼性固然有其:协作,顽强,忠诚的一面,但留给人们更多记忆的恐怕还是:贪婪,残忍,狡诈的一面,很难想象一家企业真的内部充斥着史玉柱所积极倡导的狼性文化的后果,凡事均有一个度,逾越之后必然导致更多的负面,而非积极的那一面。

一家企业内部如果整天嗜血成性,想必也更不可能长久,结果只能是人人自危,纷争不断。在群狼们豪气冲天的完成攻城略地的同时,大后方还需要无数勤劳的小白兔,兢兢业业任劳任怨日复一年的干着平凡甚至枯燥的工作,我们不能要求我们所有的员工都扮演狼的那一面,社会分工不允许,人性上也更无法做到,狼性可以更多的施展在对外攻伐上,但公司内部治理上,无论何时何地,和谐分享温情的范围,才更能激发更多普通员工的创新精神和归属感,我想史玉柱更多的是活在他那套精英理论和精英阶层之中,而这恰恰可能是巨人本身可能将要出现的最大危机。

过度强调狼性文化是一种病态,更是一种无能和疯狂罢了,史玉柱恐怕真正需要的是驯服后的狼狗,而不真的就是叛逆的狼。

网上出现以下报道就不足为怪了:

“巨人网络于2007年在纽交所上市,上市首日的盘中最高价20.5美元。不过直到2014年私有化完成的7年时间,股价都没有突破上述价格。盈利主力端游《征途》渐渐老去,又缺乏新的盈利点,在相对理性的美股市场遇冷并不意外。

不过作为第二只回归的中概股,巨人网络受到A股市场热捧。被借壳的世纪游轮自11月复牌后连续拉了20个涨停板,股价从停牌前的31.6元飙涨至最高231.1元。但狂热过后就上演高台跳水,3月16日,世纪游轮收盘于112.17元,市值遭到腰斩。对于巨人网络而言,恰逢新产品青黄不接,移动端尚未开拓的困难之际,A股市场给予游戏公司的泡沫化估值,无疑正在将其从一家纯粹的游戏公司推向资本运作的彼岸。”

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